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• チームIQを高める「組織コンサルティング」

経営としては、これまで業績は順調に伸びてきているが、このままではこれ以上業績を伸ばせないと感じていた。また、取引業界が大手に統合されていく流れを受け、営業戦略を大手シフトに舵取りをし、チームで戦っていく方針を示していた。しかし、現場はなかなか変われないでいた。問題状況を解決するために、何をすべきか、また、どこから取り組むべきか悩んでいた。

問題状況

● 個々は頑張っているが、組織にまとまりがない

●ミドルマネージャーが育っていない

●社員のモチベーションの差が激しい

弊社が関わるまでの施策

●人事制度をより業績に貢献した人には報いるようにした。

●延長線上にある目標ではなく、企業として大きく発展していく事業目標と方針を提示した。

●個人からチームの戦い方を社員に示した。

組織診断とリーダーシップサーベイのフィードバックにより

●組織に与えている影響について分析

●分析結果の発表（共有）

●改善に向けたアクションプランの作成

●アクションプランの発表

個別フィードバックにより、個々の気持ちの建て直しを行った

●リーダーシップサーベイとＥＱ検査から組織や個人に与えている影響の分析

●リーダーシップスタイルの分析

●分析結果の共有

●改善に向けたアクションプランの作成

部門別全体ミーティング

●改善点の共有

●アクションプランの共有

●行動規範の合意

EQ診断による効果測定とフィードバックミーティング

●分析結果の共有＝成果の共有

A) 個々が思っているよりも、行動が組織戦略に沿って出来るようになっていることが、数字の変化で具体的に証明された。

B) 成果の確認が出来、組織に自信が出てきた。

●さらなる改善に向けたアクションプランの作成

A) アクションプランを作り直すことで、進歩していることを実感し、課題もさらに明確になった。

【ＥＱ診断と組織診断を活用した組織コンサルティングの進め方】

• ●全体が組織として動き出しつつある。
• ●問題社員が、見違えるように前向きに働くようになった。
• ●昇格したリーダーが、リーダーシップを発揮してくれている。