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グラスティが開催するセミナーをご案内いたします。
| 開催日 | セミナー名 | 場 所 |
2012年3月14日（水） 【終了】 2012年2月15日（水） 【終了】11月9日（水） 【終了】11月15日（火） 【終了】9月14日（水） 【終了】7月20日（水） 【終了】5月18日（水） 【終了】4月20日（水） |
【無料セミナー】 3ヶ月で会社を変えたいと真剣に考えている中小企業（従業員100～200名）の経営者様必聴！ |
弊社セミナールーム |
【終了】 2012年 2月1日（水）
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【無料セミナー】 成功事例・失敗事例から正しい人事制度のポイントを学ぶ |
弊社セミナールーム |
2011年11月2日（水） 満席 終了 |
【有料セミナー】 |
Ｔ’ｓ渋谷フラッグ |
2011年 【終了】10月26日（水） 【終了】10月12日（水） 【終了】9月 7日（水） 【終了】7月28日（木） |
【無料セミナー】 |
弊社セミナールーム |
【終了】12月14日(水) 【終了】11月29日（火） 【終了】10月19日（水） 【終了】 8月24日(水) 【終了】6月 8日（水） 【終了】 5月12日（木） 【終了】4月26日（火） |
【無料セミナー】 営業部門向け 第２弾 営業部門責任者様、研修責任者様必聴！営業マンの業績は感情能力で決まる！ |
弊社セミナールーム |
【終了】 6月22日（水） 【終了】8月 3日（水） 【終了】 3月17日（木） 【終了】2月25日（金） |
【無料セミナー】 |
弊社セミナールーム |
【終了】5月18日（水） 【終了】 6月22日（水） | 【無料セミナー】 |
弊社セミナールーム |
| 2011年3月3日（木） 【終了】 |
【無料セミナー】 |
六本木アカデミーヒルズ49 カンファレンスルーム 1+2 六本木ヒルズ森タワー49階 |
【セミナー詳細】
間違った成果主義があなたの会社をダメにする！
成功事例・失敗事例から正しい人事制度のポイントを学ぶ
これまでの日本の人事制度の変遷を振り返ると、各企業は「職能主義」がよいと言われれば、
職能主義人事制度を導入しようとし、
「成果主義」がよいとなると、成果主義人事制度に向かうというように、横並びの行動をとる傾向があります。
また、自社にあった人事制度とはどうあるべきかを考える前に、人件費削減のために制度変更を行う企業も見受けられます。個々の企業の置かれた環境条件の違いを顧みることなく、画一的・表層的に模倣することこそが問題ではないかと考えます。
人事制度は、経営者の「社員」に対する想いが、最も伝わるものです。
社員は制度をみて、経営者の本心を知るとも言われています
今回のセミナーでは、自社にあった人事制度に改訂するには何が必要なのか、成功事例・失敗事例を参考にしながら、
その考え方を解説いたします。
弊社セミナールーム
東京都渋谷区宇田川町２－１ 渋谷ホームズ（ＪＲ渋谷駅より徒歩5分、渋谷区役所横）
・人事制度の成功事例・失敗事例に学ぶ
・人事制度見直しを検討するうえでのポイント
・人件費見直しのポイント
・社員を育てる人事制度のあり方
山下幸彦 （株式会社グラスティ ｴｸﾞｾﾞｸﾃｨﾌﾞｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ）
鹿児島大学法文学部卒業後、(株)リクルートに入社。
(株)リクルート映像、(株)日本経営システム研究所を経て、2008年2月、(株)グラスティに入社。２５余年にわたり一貫して携わってきたのが、採用・人財開発、人事制度の構築、事業計画策定の支援です。業種・規模を問わず、企業の変革のためのご支援をしてきました。また、早くから感情能力を活用した組織活性プログラムを作成し、多くの企業で実践してきました。一人ひとりの持つ力を発揮させる研修は得意とするところです。
【対象者】
【定 員】
●中小企業の経営者、経営幹部の方々
●人事・管理部門の責任者様
※同業の方のお申込はご遠慮させていただいております。
7名
〒150-0042 東京都渋谷区宇田川町2-1 渋谷ホームズ509号室
TEL：03-5459-3918 FAX：03-5459-3919
URL：www.grasty.jp E-mail：info@grasty.jp
セミナー事務局 担当：仲野・五味
【有料セミナー】 満席
営業マネジャーを“覚醒させたい”経営者の皆様へ
リーダーシップ強化研修 体験セミナー
～営業マネジャーの「態度」を変えれば、業績が上がる！～
「営業マネジャーが部下指導ができず、業績が上がらない・・・」
「何度注意しても、プレーヤー気質が抜けず、マネージャーになりきれない・・・」
「組織をまとめきれず、リーダーとしては物足りない・・・」
といったことで悩んでいらっしゃいませんか？
これまでご利用になった「リーダーシップ研修」は効果がありましたか？
「２週間ぐらいは、効果があったように思うけれど・・・」というのが、多くの経営者の思いではないのでしょうか。
弊社の開発した「リーダーシップ強化研修」は、従来のリーダーシップ研修と異なり、『感情能力（ＥＱ）』を測定し、リーダーシップのクセを自覚させ、課題を特定します。リーダーとしての自分の感情能力が客観的に分かり、かつ、強みや弱みを認識できるため、参加者にとって納得感の高い研修です。
本セミナーでは、弊社の感情能力による「リーダーシップ強化研修」の一部を体験していただき、「態度」が変わるプロセスを実感いただけます。参加者の皆さまには、事前に感情能力検査（ＥＳＢＩ検査）※を受検いただき、セミナーでフィードバックいたします。
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※ESBI検査は、弊社パートナーのEIリサーチ㈱が開発した商品です 。
Ｔ’ｓ渋谷フラッグ 東京都渋谷区宇田川町（ＪＲ渋谷駅より徒歩5分）
１２：４５ 受付開始
１３：００ 「リーダーシップ強化研修体験セミナー」
～営業マネージャーの「態度」を変えれば、業績は上る!～
１６：３０ 質疑応答
・株式会社グラスティの研修案内
１７：００ 終了
山下幸彦 （株式会社グラスティ ｴｸﾞｾﾞｸﾃｨﾌﾞｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ）
鹿児島大学法文学部卒業後、(株)リクルートに入社。
(株)リクルート映像、(株)日本経営システム研究所を経て、2008年2月、(株)グラスティに入社。２５余年にわたり一貫して携わってきたのが、採用・人財開発、人事制度の構築、事業計画策定の支援です。業種・規模を問わず、企業の変革のためのご支援をしてきました。また、早くから感情能力を活用した組織活性プログラムを作成し、多くの企業で実践してきました。一人ひとりの持つ力を発揮させる研修は得意とするところです。
【対象者】
【定 員】
●営業マネジャーのリーダーシップ強化をお考えの経営者、幹部の方々
10名（１社２名様まで）
〒150-0042 東京都渋谷区宇田川町2-1 渋谷ホームズ509号室
TEL：03-5459-3918 FAX：03-5459-3919
URL：www.grasty.jp E-mail：info@grasty.jp
セミナー事務局 担当：仲野・五味
【セミナー詳細】
現場で信頼される新入社員を育成するために！
内定者育成と一体で考える新入社員研修のすすめ
「大学生の『社会人観』の把握と『社会人基礎力』の認知度向上実証に関する調査」（平成22年6月、経済産業省）によると、学生側は「チームワーク力」「粘り強さ」といった能力要素に関して、既に身に付けていると考えているが、企業側はその水準に達していないと考えている、と報告されています。
一方、「業界に関する専門知識」「PCスキル」「語学」などは、学生が考えているほど企業側は不足に感じていないとし、学生と企業との間で必要とする能力の認識にギャップがあることが分かりました。
新入社員が、一日も早く「組織の中で、信頼され、仕事を任され、自ら成長する社員」となるには、組織で働く上で、どのような弱みがあるのかを知り、改善し、内省する経験をとおして、社会人基礎力の内面的な能力要素を磨く必要があります。
このような取組みは、時間をかけ丁寧にやる必要があります。内定期間から実施し、新入社員研修でさらに熟成させていくと効果的です。
小社では、「チームワーク力」や「粘り強さ」といった内面的要素の向上に、ＥＱ（感情能力）診断を取入れた研修プログラムを提案しております。本セミナーでは、内定者育成と一体で考える新入社員研修のメリットを紹介いたします。
10月12日（水） 各日とも13:30～16:30（13:15開場）
10月26日（水）
11月 8日（火） 中止
弊社セミナールーム
東京都渋谷区宇田川町２－１ 渋谷ホームズ（ＪＲ渋谷駅より徒歩5分、渋谷区役所横）
事例を取り入れながら、ディスカッション形式で御社の課題を解決します。
１．「組織で働くということ」と若手人材の現状
２．「協働」のスタイルを若手の時代から身につける
３．感情能力を活用して、自らを振り返る
４．内定者フォローと新入社員研修のご提案
５．仕事を通じて人を育てる組織作りに向けて
平林秀樹 （株式会社グラスティ 代表取締役）
慶應義塾大学工学部応用化学科卒業後、(株)リクルート入社、 (株)リクルート映像に配属。同社では、企業の現場（工場、営業、 サービス等）で働く人たちの「知恵の共有」、「暗黙知の形式知化」に早くから着目し、現場の変革にむけた「仕組み」や「仕掛け」を提案・実践してきました。
1990年代には、内定者に注目した人材育成のプログラムを開発し、企業内定者フォローのさきがけとして活躍しました。
2006年6月（株）グラスティ設立。「成長を続ける会社への変革」 をテーマに、組織・人事を中心としたコンサルティング業務を展開し、人が力を発揮できる会社にすべく尽力しています。
【対象者】
【定 員】
●来年度の内定者研修や新入社員研修の企画・運営をされているご責任者、ご担当者様
※同業者の方、学生の方のお申込はご遠慮させていただいております。
7名
〒150-0042 東京都渋谷区宇田川町2-1 渋谷ホームズ509号室
TEL：03-5459-3918 FAX：03-5459-3919
URL：www.grasty.jp E-mail：info@grasty.jp
セミナー事務局 担当：仲野・五味
【セミナー詳細】
3ヶ月で会社を変えたいと真剣に考えている中小企業（従業員100～200名）の経営者様必聴！
部下の“やる気”を引き出すカギは感情能力にある！
「感情能力を磨いて、部下のやる気・意欲を高めるノウハウ」
“部下の意欲を高められない上司”、“何をしても意欲が高まらない若手”に共通する問題は、「感情能力」にあります。
本セミナーでは、感情能力の状態を知り、上手く活用することで、仕事の成果を高める方法を、事例を交え説明いたします。 また、セミナー中に感情能力テストをご体験いただき、感情能力が行動に与える影響を客観的に分析していただきます。感情能力の伸ばし方を紹介し、部下のやる気・意欲を高めるノウハウを学びます。
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2012年3月14日（水） 13:30～16:30（13:15開場）
弊社セミナールーム
東京都渋谷区宇田川町２－１ 渋谷ホームズ（ＪＲ渋谷駅より徒歩5分、渋谷区役所横）
１．感情能力とはなにか
２．感情能力検査の見方
３．感情とマネジメントの関係性
４．感情能力の伸ばし方 など
山下幸彦 （株式会社グラスティ ｴｸﾞｾﾞｸﾃｨﾌﾞｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ）
鹿児島大学法文学部卒業後、(株)リクルートに入社。
(株)リクルート映像、(株)日本経営システム研究所を経て、2008年2月、(株)グラスティに入社。２５余年にわたり一貫して携わってきたのが、採用・人財開発、人事制度の構築、事業計画策定の支援です。業種・規模を問わず、企業の変革のためのご支援をしてきました。また、早くから感情能力を活用した組織活性プログラムを作成し、多くの企業で実践してきました。一人ひとりの持つ力を発揮させる研修は得意とするところです。
【対象者】
【定 員】
●3ヶ月で会社を変えたいと真剣に考えている中小企業（従業員100～200名）の経営者
●管理職のマネジメントに課題を持つ経営者・部門長
●マネジメント研修を企画する研修責任者
●部下のモチベーション低下に悩んでいる管理職
7名
〒150-0042 東京都渋谷区宇田川町2-1 渋谷ホームズ509号室
TEL：03-5459-3918 FAX：03-5459-3919
URL：www.grasty.jp E-mail：info@grasty.jp
セミナー事務局 担当：仲野・五味
【セミナー詳細】
技術部門の底上げにお悩みの研修責任者様 必聴！
「技術部門のチーム力強化のノウハウ」
技術部門の教育訓練について、研修責任者様より次の相談が数多く寄せられます。
●管理職やプロジェクトリーダーが上手にリーダーシップを発揮し、チームをまとめることができない。
●上司、部下、同僚とコミュニケーションがとれない技術者が多くて困る。
技術者は専門領域に没頭しがちであるため、技術部門としてチーム力が脆弱になりがちです。チーム力を高め、成果を出すためには、「人間力」と「人を巻き込む力」が不可欠です。
本セミナーでは、理系出身のコンサルタントが自身の体験を踏まえ、「チームＩＱ」という当社独自のフレームワークを切り口に「技術部門のチーム力強化のノウハウ」を説明いたします。
弊社セミナールーム
東京都渋谷区宇田川町２－１ 渋谷ホームズ（ＪＲ渋谷駅より徒歩5分、渋谷区役所横）
事例を取り入れながら、ディスカッション形式で御社の課題を解決します。
Ⅰ 技術部門の人材育成の課題
Ⅱ 取り組みのヒント
①個人が成果を生み出す構造
②チーム力の構造
Ⅲ 知を活用し、知を形にする人材とは
Ⅳ チーム力強化に向けた、人材育成のあり方
平林秀樹 （株式会社グラスティ 代表取締役）
慶應義塾大学工学部応用化学科卒業後、(株)リクルート入社、 (株)リクルート映像に配属。同社では、企業の現場（工場、営業、 サービス等）で働く人たちの「知恵の共有」、「暗黙知の形式知 化」に早くから着目。メディアを活用したミーティングの実施など、 現場の変革にむけた「仕組み」や「仕掛け」を提案・実践してきました。2006年6月（株）グラスティ設立。
「成長を続ける会社への変革」 をテーマに、組織・人事を中心としたコンサルティング業務を展開し、人が力を発揮できる会社にすべく尽力しています。
〒150-0042 東京都渋谷区宇田川町2-1 渋谷ホームズ509号室
TEL：03-5459-3918 FAX：03-5459-3919
URL：www.grasty.jp E-mail：info@grasty.jp
セミナー事務局 担当：仲野・五味
【セミナー詳細】 営業部門向け 第２弾
営業部門責任者様、研修責任者様必聴！営業マンの業績は感情能力で決まる！
『感情能力』による営業マンの「やる気」の伸ばし方
営業マンのスキル、知識、経験が同じだからといって、業績が同じとは限りません。
若手営業マンがベテランの営業マンよりも高い業績を出すこともあります。
では、業績の差はどこからくるのでしょう。 あまり知られていませんが、営業マンにとって｢感情能力」の高さが業績に
影響を与えることが分かってきました。
営業マンの目標への執着心も、そしてお客様に接する態度にも感情能力が、 強い影響を与えています。
これまでモチベーションをあげようとして、取組んできたがなかなか成果につながらなかったことはありませんか？
本セミナーでは、「感情能力」にフォーカスし、営業マンのやる気を高めるための方策を 事例を交えて解説します。
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※感情能力は、サーベイを受けることにより客観的に測定でき、訓練により高めることができる能力です。
2011年11月29日（火）18:30～20:30（18:15開場）
2011年12月14日(水) 13:30～16:30（13:15開場）
弊社セミナールーム
東京都渋谷区宇田川町２－１ 渋谷ホームズ（ＪＲ渋谷駅より徒歩5分、渋谷区役所横）
①感情能力とは何か
②感情能力が行動に与える影響力
③高業績者にみられる感情能力の特徴
④効果的な感情能力の高め方 等・・・・
山下幸彦 （株式会社グラスティ ｴｸﾞｾﾞｸﾃｨﾌﾞｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ）
鹿児島大学法文学部卒業後、(株)リクルートに入社。
(株)リクルート映像、(株)日本経営システム研究所を経て、2008年2月、(株)グラスティに入社。２５余年にわたり一貫して携わってきたのが、採用・人財開発、人事制度の構築、事業計画策定の支援です。業種・規模を問わず、企業の変革のためのご支援をしてきました。また、早くから感情能力を活用した組織活性プログラムを作成し、多くの企業で実践してきました。一人ひとりの持つ力を発揮させる研修は得意とするところです。
【対象者】
【定 員】
●営業マンのやる気を高めることに関心のある営業部門の責任者様
●感情能力を用いた研修を企画又は、予定している研修責任者様
7名
〒150-0042 東京都渋谷区宇田川町2-1 渋谷ホームズ509号室
TEL：03-5459-3918 FAX：03-5459-3919
URL：www.grasty.jp E-mail：info@grasty.jp
セミナー事務局 担当：仲野・五味
【CREセミナー詳細】
所有不動産の“リスク化”を予防するために！
「所有不動産の適正化と法令遵守のポイント」
国土交通省の調査によると、日本企業の総資産の合計は約1344兆円で、うち約490兆円は不動産です。つまり企業資産の36%もの割合を不動産が占めています。不動産神話が崩壊した今日において、企業保有の不動産について、適正に不動産が管理されているか、法律上の問題はクリアされているかなど、ＣＲＥの見直しを行う企業が増えています。
「境界確認ができていなかったため、土地売却のタイミングを逃した」、
「土壌汚染が発覚し、多額の治癒コストがかかるとされ困っている」、
「固定資産税を納付書通り払っていたのは過払だと、売却後買主から指摘された」などは、
未然に防げる問題であり、これら以外にも保有リスク等を最小限に抑える事ができます。
本セミナーでは、所有不動産の価値やリスクの把握方法、所有不動産を「商品化（いつでも売却を含めた有効活用できる状態）」するメリットを、国税庁・大手不動産会社出身の不動産鑑定士が事例を交え分りやすく紹介いたします。
■以下のチェック項目のうち１つでも該当項目があれば、ご参考になる情報を紹介させていただきますので、
是非、セミナーにご参加ください。
□所有不動産を経営者が把握していない。本部が把握していない。現場の一担当者しか把握していない。誰にもわからない。
□所有不動産の土地建物基本情報（所在・面積・境界等）や履歴（購入経緯・テナント情報等）を把握していない。
□所有不動産に関する権利の種類・状態や現行での法令制限を認識していない。
□所有不動産に関するリスク（土壌汚染等）や違法性について認識していない。
□売却時など必要な場合に備えての、各種手続きに必要な書類を揃えることができない。
□事業計画策定など必要な場合に、所有不動産のデータを時機を逸せず経営判断できる状態にない。
弊社セミナールーム
東京都渋谷区宇田川町２－１ 渋谷ホームズ（ＪＲ渋谷駅より徒歩5分、渋谷区役所横）
事例を取り入れながら、ディスカッション形式で御社の課題を解決します。
１．保有不動産の基本的な情報を経営者が把握する
２．権利の種類や法令上の制限等を踏まえた現状認識をする
３．リスク（土壌汚染など）や遵法性（再建築不可など）について認識する
４．「資産除去債務」「賃貸等不動産の時価開示」を活用する
５．所有不動産の管理は「個人的」から「組織的」管理へと現代化する など
村上 直樹
（株式会社 新日本経済不動産評価研究所 所長）
慶應義塾大学卒業後、国税庁に入庁し、資産税課にて資産評価を担当。その後、東京建物株式会社へ入社、マンション用地取得、再開発など不動産実務の最前線で勤務。また、在籍中に財務省へ出向し、国有財産評価業務等に従事。日本不動産鑑定協会では、会社法関連専門委員会委員長として、「不動産を含む会社価値の評価」についてまとめるなど、幅広く活躍している。
小社パートナー。
鳥屋 多可三
（株式会社グラスティ エグゼクティブプロデューサー）
慶應義塾大学法学部法律学科卒業後、(社)マスコミ世論研究 所に勤務。衆議院議員上田哲の秘書として「中小・零細企業支援」「町の民と官の問題解決」から「予算委員会理事のサポート業務」まで「法の究極に在るもの」を探求・実践。現在、顧客企業の「変革支援事業」策として、「ＣＲＥ（企業不動産）は企業価値向上のために活用されるべき重要な経営資源」であると考え、
顧客企業の「経営」という視点に立った「CRE戦略サービス」を提案 しています。
【対象者】
【定 員】
●経営者、経営幹部
●経営企画部門、総務部門、管財部門の責任者
※個人様、競合他社様のお申し込みについてはご遠慮ください。
7名
〒150-0042 東京都渋谷区宇田川町2-1 渋谷ホームズ509号室
TEL：03-5459-3918 FAX：03-5459-3919
URL：www.grasty.jp E-mail：info@grasty.jp
セミナー事務局 担当：仲野・五味
【セミナー詳細】
～老舗企業から学ぶ永続性の条件～
「環境変化に適応し続けるための経営資源の活かし方」―見えざる資源と見える資源―
日本は老舗企業の宝庫といわれています。それは、時代を超えて変革を続け、環境の変化に柔軟に対応してきたからです。顧客を維持・創造し、従業員満足を高め、成長し続ける会社であり続ける組織、トップのリーダーシップとはどのようなものか。
数百年もの間、数々の危機を乗り越え、今も輝き続ける企業の研究から学ぶ「永続性の条件」をもとに、次世代に託す後継者や経営幹部の役割、さらには｢見えざる資源｣と「見える資源」の継承と活用の観点から、事業継承のヒントを探っていきます。
六本木ヒルズ森タワー49階
第１部Part1 老舗企業から学ぶ永続性の条件
～老舗企業は数々の危機をどう乗り越えてきたのか～
基調講演およびパネルディスカッション
講師：飯盛 義徳（いさがい よしのり）氏
(慶應義塾大学総合政策部准教授、ファミリービジネス学会理事)
飯盛 義徳（いさがい よしのり）氏
慶應義塾大学大学院経営管理研究科博士課程修了。博士（経営学）。2008年よりファミリービジネス研究チームを立上げ、ファミリービジネス企業の取材、ファミリービジネスのケース教材開発（日本初）などを行っている。日本のファミリービジネス研究の第一人者。
第１部Part2 環境の変化に対応する組織と幹部の役割
平林秀樹（株式会社グラスティ 代表取締役）
山下幸彦(株式会社グラスティ コンサルタント)
第２部 資産「事業継承」の考え方
講師：村上 直樹（むらかみ なおき）氏
（株式会社新日本経済不動産評価研究所 代表取締役 所長）
鳥屋多可三（株式会社グラスティ プロデューサー）
〒150-0042 東京都渋谷区宇田川町2-1 渋谷ホームズ509号室
TEL：03-5459-3918 FAX：03-5459-3919
URL：www.grasty.jp E-mail：info@grasty.jp
セミナー事務局 担当：仲野・五味
「チームIQ」の高い組織構築のための調査と解決策(仕組み・仕掛け)をコンサルティング
「成果を出す行動がとれない」など組織の問題を感情・行動の両面から分析し真因を特定
管理のための人事制度ではなく、組織力を高めることを支援する「人事制度」を設計提案
6つのリーダーシップスタイルへの理解を促し組織特性と状況に合わせた行動につなげる
理念や価値観の浸透プロジェクトを支援する映像ツールの企画制作
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