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■永続的に成長する会社

日本には、世界に誇る長寿企業が多く存在します。
そうした会社のひとつ、月桂冠の大倉会長は、「変わらないから老舗ではなく、変わることができたから老舗であり続けられた。老舗とは、常に新しいことにチャレンジするし、常に古いやり方を変えていくことの積み重ねだ。」と話されています。
時代の変化に常に対応し、改善を重ねていくことができる会社。その結果、顧客を維持・創造し、従業員満足が高まっていく会社、それこそが、成長を続けていくことができる会社ではないでしょうか。

■人の持つ力を活かす

永続的に成長していく企業は、人の持つ力を最大限に引き出し、活かし、成長させています。それは、変化に対応し、改善を重ねていく中心が「人」だからです。
日本の企業は、個人に着目しながらチーム力を発揮することで、大きく成長してきました。企業と個人の相互信頼のもと、一人一人の成長を促し、その成長を認め合い企業力を高めてきたのです。

■その根底にあるものは相互信頼

相互信頼。それは、その会社で働く全ての人が「一人一人の持つ力を信じ、我社にとってかけがえのない人財と考え、その力を組織の中で発揮してもらう」こと を、願ってやまないことから生まれてきます。グラスティは、こうした考えのもと、「人的資源開発」をいかに行っていくのかを考えています。

「一人一人の持つ力を発揮できる会社」を支援するだけではなく、我社もそのことを実現する。そんな会社を目指すために、我々が大切にしている考え方を社名としました。

相互信頼のベースにあるもの、それは、「感謝」と「誠実」です。

社名のグラスティは、この2つの言葉を合わせた造語から生まれました。

永続的に成長する企業を目指し、一人一人の力を最大限に発揮できる、そんな会社づくりを支援するために、グラスティは自らを磨きながら、感謝と誠実な姿勢でお手伝いをしていきます。

株式会社グラスティ　代表取締役　平林　秀樹
一般社団法人日本ファミリービジネスアドバイザー協会　執行役員　フェロー

●個人の持つ力を最大限に発揮し、成長できる「働く場」を創る
●価値を創り、お客様の大満足を実現する
●広く価値を提供していくことで、社会に貢献する

●感謝の心で、誠実かつ前向きに取組む
●S（すぐやる）　T（徹底してやる）　S（成果につなげる）
●PDCAを繰り返し、一人ひとりが成長し、チームの問題解決力を高める

世界で200年以上続いている企業が約9000社。そのうち約4000社近くが日本にあります（後藤俊夫　日本経済大学教授　2013年2月9日FBAA講演資料より）。この200年以上続く企業のほとんどがファミリー企業と言われ、また、日本の法人企業213万社のうち95％がファミリー企業と言われています。日本には、優良で多くのファミリー企業が存在する中、ファミリー企業とはどのようなものでしょうか。

ファミリービジネスには、統一された定義はまだ存在しません。しかし、以下の4要素はファミリービジネスの定義にあたって主要な要素とされます。

「ファミリーの影響力」は、株式会社であれば株式を相対的多数確保していることで、その影響力があると考えられます。また「ファミリーの経営参画」は、経営方針の決定などを行う株主総会への参画です。つまり、ファミリーメンバーが取締役として参画しているか、さらには社長、会長などに就任しているかといったことであり、経営参画していることで、ビジネスへの影響力が大きくなることは、言うまでもありません。

また、「複数のファミリーメンバーの関与」という定義は、これがなければ全ての企業がファミリービジネスに含まれてしまいます。また「次世代への承継する意思」とは、現段階では創業者により経営を行っていたとしても、次世代に承継する意思があれば、ファミリービジネスと定義をしても良いとするものです。

以上をふまえ、本項においてファミリービジネスを「ファミリーが同一時期あるいは異なった時点において役員または株主のうち2名以上を占める企業」と定義します。

出典：後藤俊夫「ファミリービジネス　知られざる実力と可能性」白桃書房2102年より

3つの輪からみる、7つの立場。この立場の違いからくるコンフリクトが数々起きるのです。

この3つの輪と、その輪の背景にある状況や、時代の変化を意識して、今起きている「現象」を整理していく必要があるのです。起きている現象は「結果」ではなく「要因」となる事があり、また「問題点」であったりします。この複雑な関係性の中で、様々な視点で、アドバイスをしていくのがファミリービジネスアドバイザーであり、財務、法律、ビジネス、心理学など、様々な専門領域の方々とチームを組んでコンサルティングしていくのが、ファミリービジネスコンサルティングなのです。